Metalfor: Sin acuerdo, la Provincia cerró el procedimiento de crisis y crece la incertidumbre para 400 empleos

El Ministerio de Trabajo de Córdoba dio por cerrado el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) de Metalfor sin que la empresa y la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) alcanzaran un acuerdo sobre el futuro de la compañía y de sus trabajadores.

La instancia de negociación, que se había iniciado a partir de la crisis financiera, productiva y comercial que atraviesa la fabricante de maquinaria agrícola con base en Marcos Juárez, concluyó el 7 de agosto.

Según el gremio, durante el proceso la empresa planteó una reducción de hasta el 70% de su actual dotación, sobre un total de 400 trabajadores.

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La propuesta fue rechazada por la UOM, que cuestionó el alcance del ajuste y planteó la necesidad de preservar la mayor cantidad posible de puestos de trabajo.

El cierre del procedimiento abre ahora una nueva etapa para la compañía, que deberá definir cómo continúa su proceso de reestructuración en un escenario marcado por la caída de la actividad, dificultades financieras y una fuerte reducción en las ventas de maquinaria agrícola.

La finalización del PPC fue confirmada por Carlos García, abogado patrocinante de la UOM, en declaraciones a Cadena Sudeste.

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"El Ministerio de Trabajo de Córdoba ha cerrado este proceso por falta de acuerdo entre las entidades gremiales y la empresa", señaló el abogado a La Voz.

García explicó que el sindicato venía siguiendo la situación de Metalfor desde 2025, a partir de las dificultades que la compañía comenzó a mostrar para cumplir con el pago de los salarios.

"Nosotros venimos desde el 2025 monitoreando esta situación por dificultades e incumplimientos de los salarios, con una mora que progresivamente se fue espaciando. Pero cuando arrancó el 2026, advertimos que las dificultades en los pagos eran cada vez mayores", relató.

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En ese contexto, el gremio entendió que era necesario recurrir al Procedimiento Preventivo de Crisis, una herramienta que habilita una instancia formal de negociación entre la empresa, los trabajadores y la autoridad laboral.

Una vez abierto el procedimiento, Metalfor presentó ante las autoridades laborales su diagnóstico y un plan para intentar atravesar la crisis.

Según el gremio, la propuesta empresarial contemplaba una fuerte reducción de la estructura laboral.

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"La empresa comunicó su situación y en el plan que propuso en su intento de salvataje, ofreció la reducción del 60% de la planta de personal", afirmó el representante legal de la UOM.

La intención era conservar aproximadamente el 40% de los trabajadores y operar con una estructura significativamente más pequeña.

El esquema incluía, además, modificaciones en las condiciones de trabajo. "Buscando rescatar un 30%, y con esa plantilla, mediante una modalidad de jornada reducida, turnos rotativos y trabajo fuera de convenio, poder estabilizar su situación financiera y, a partir de ahí, en el término de tres años, poder salir", explicó.

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Sobre un total de 400 trabajadores, la idea de la empresa era dejar 175 operativos.

La propuesta no logró el respaldo del sindicato y finalmente la negociación terminó sin un entendimiento.

En su resolución, el Ministerio de Trabajo no habilita a la empresa llevar a cabo despidos de fuerza mayor, que implicarían que los trabajadores cobren el 50% de la indemnización.

La situación productiva también refleja el momento que atraviesa la compañía.

Según García, la planta de Noetinger se encuentra paralizada, mientras que la de Marcos Juárez está "semiparalizada", con actividad concentrada en la terminación de algunos pedidos de maquinaria.

La situación se suma a una serie de decisiones que ya habían impactado sobre el empleo. Un mes antes del cierre del PPC, Metalfor había desvinculado a 35 trabajadores de su planta de Noetinger.

La empresa posee además una planta en Ponta Grossa, Brasil, y durante años tuvo una posición destacada en el mercado argentino de pulverizadoras autopropulsadas.

La situación laboral es sólo una de las dimensiones de la crisis que enfrenta Metalfor. Los datos del Banco Central muestran una elevada exposición financiera.

Hasta julio, la compañía registraba deudas con el sector financiero por más de $ 52 mil millones. La mayor parte se encontraba en situación considerada normal, aunque los compromisos clasificados entre las situaciones 2 y 4 –que implican distintos niveles de seguimiento y riesgo– superaban los $ 22 mil millones.

A esto se suma la existencia de 558 cheques rechazados por un monto total de $ 5.348 millones. Según los registros citados, hasta el mes pasado se había abonado casi el 11% de ese monto.

En septiembre del año pasado, Metalfor había comunicado además que había alcanzado un acuerdo con la United States International Development Finance Corporation (DFC) para acceder a un financiamiento de hasta US$ 50 millones.

Pero la situación financiera se combinó con una marcada caída en las ventas de maquinaria agrícola, que impactó directamente sobre el nivel de actividad de sus fábricas.

Durante el primer trimestre del año, la compañía comercializó apenas 56 unidades, frente a las 116 vendidas durante igual período de 2025.

Con el cierre del Procedimiento Preventivo de Crisis sin acuerdo, la principal incógnita pasa ahora por los próximos pasos que adoptará Metalfor y por el impacto que tendrá su reestructuración sobre los trabajadores.

Para la UOM, la discusión seguirá centrada en preservar puestos de trabajo y evitar que el ajuste planteado por la compañía derive en una reducción de la plantilla de la magnitud propuesta durante la negociación.

No obstante, en las últimas horas se habrían producido cinco nuevos despidos.

Fuente: La Voz

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