Recursos humanos: el poder de las voces de 130 jóvenes mendocinos exitosos

Metas de una investigación. El legado de la juventud inspiradora es haber transformado la incertidumbre del contexto argentino, al que llaman la "Harvard del emprendimiento", en un aprendizaje adaptativo que colaboró con su éxito.

Cambios. El liderazgo juvenil se construye a través de la colaboración, la creatividad y el compromiso con un futuro compartido. En las organizaciones, potenciar sus capacidades implica crear espacios para que el talento individual se convierta en impacto colectivo. (Imagen generada con IA).

Foto:

A qué nos referimos cuando hablamos de éxito, en palabra de uno de los jóvenes inspiradores "…para mí es el proceso, el éxito no es el punto de llegada, no es el producto. Si yo tuviera que definir, qué es lo que hace que sea exitoso, así entre comillas, para mí es el camino, es el proceso de diálogo, de reflexión, de compartir, del trabajo colectivo con los equipos para llegar a alcanzar esos productos, que como ustedes habrán visto, no tengo productos individuales, las publicaciones todas son colaborativas, en donde estoy yo y otros más, entonces el éxito es compartido, es el resultado o el proceso de un equipo".

Existen numerosos casos como el descrito. La investigación nos permite teorizar que el éxito ya no se mide por logros individuales, sino por la capacidad del líder de actuar como un facilitador de procesos y un nodo de bienestar del equipo a cargo.

Esto nos lleva a inferir, que el liderazgo contemporáneo ha dejado de ser un ejercicio de autoridad formal para transformarse en un ecosistema dinámico de prácticas éticas y relacionales.

En el presente artículo, exponemos uno de los temas que indagamos, el referido a diversos obstáculos que encuentran en la trayectoria que construyen o proceso del éxito. Estudiamos cuáles fueron y qué interpretación tienen los jóvenes de estas instancias.

En cuanto a la metodología de la investigación, obtuvimos datos estadísticos a partir de un cuestionario semiestructurado con respuestas predeterminadas a 100 jóvenes y profundizamos los distintos aspectos con entrevistas de preguntas abiertas, en las cuales se pueden expresar libremente, a diferencia de las encuestas, a 30 líderes.

La población estudiada son jóvenes líderes en el ámbito en el que se desempeñan, elegimos: el empresarial, el político, el académico, el deporte, el artístico, el tecnológico, el ambiental y el social.

Desafíos. Los jóvenes líderes enfrentan obstáculos que van más allá de sus capacidades individuales. Identificar estas barreras es un primer paso para construir entornos laborales que valoren las nuevas ideas, impulsen la innovación y favorezcan el desarrollo del talento joven. (Imagen generada con IA).

En cuanto a las piedras que encuentran en su camino al éxito, el panorama revela que el desafío no es solo técnico o económico, sino profundamente cultural y relacional.A continuación, presentamos los siete aspectos detectados junto a las frases más representativas de cada una que las sustentan:

1. Resistencia al cambio e inercia organizacional

Es la barrera más citada. Los jóvenes líderes chocan contra estructuras que prefieren la comodidad de lo conocido frente a la incertidumbre de la innovación. De allí que manifiestan: "romper con el statu quo" y el "las cosas siempre se han hecho así', "Mucha resistencia al cambio, sobre todo al tecnológico", "Inercia organizacional que sostenía en seguir con los procesos viejos y obsoletos que funcionaban en el pasado", "Tratar de convencer a los superiores de edad más avanzada y cabeza más cerrada".

2. Limitaciones económicas y financieras

La falta de herramientas financieras es un obstáculo externo crítico, especialmente en contextos de inestabilidad macroeconómica. Las expresiones de los jóvenes son: "El no acceso al crédito" y la "inexistencia de préstamos para comenzar un emprendimiento", "Cambios rotundos en la macroeconomía con incertidumbre en el corto plazo", "En su momento, la inflación sin dudas".

3. Burocracia y obstáculos estatales

Los trámites administrativos y la lentitud del sector público actúan como "debilitadores" del entusiasmo inicial y de la viabilidad de los proyectos. Los jóvenes líderes sostienen como barreras: "Trámites, la falta de proveedores que trabajan en blanco... la cantidad de demora para recibir una terminal de una entidad bancaria", "La municipalidad... esperan que desistas y cierres antes de tener que mover un papel", "Obstáculos permanentes a la innovación por las limitaciones tecnológicas y por las prácticas rígidas de funcionamiento estatal".

4. Prejuicios generacionales y validación de experiencia

El joven líder a menudo debe realizar un esfuerzo extra para ser tomado en serio, enfrentando el estigma de su edad. Lo manifiestan de la siguiente manera: "La resistencia al cambio o el prejuicio de mi edad haciendo referencia que por ser joven no tengo la experiencia suficiente para opinar", "Demostrar conocimientos a pesar de ser joven y recientemente graduada", "La tendencia academicista como validación de experiencia en vez de conocimiento".

5. Gestión del capital humano y dinámica de equipos

Liderar personas y conformar equipos de alto rendimiento surge como una de las tareas más complejas para quienes recién comienzan. Afirman en este sentido "Escasa cantidad de recursos tanto humano como materiales, teniendo en cuenta la demanda existente", "Trabajar con gente es lo más difícil", "Reclutar y retener a profesionales altamente calificados... es fundamental para el éxito", "Desafíos para trabajar en equipos con ideologías diversas".

6. Desafíos de mercado y posicionamiento

La dificultad de "vender" una idea nueva o hacerse un lugar en un mercado saturado o conservador. Aseveran que "Introducir una nueva tecnología al mercado a menudo implica educar a los clientes y a la industria sobre sus beneficios", "Captación de nuevos clientes cuando sos una consultora desconocida por nueva", "Desconfianza de los destinatarios".

7. Factores personales y habilidades blandas

La necesidad de salir de la zona de confort y desarrollar una mentalidad resiliente frente al rechazo. Confirman que "Aprender habilidades fuera de mi zona de confort, ventas, marketing... identificar habilidades donde soy más débil", "Avanzar con ideas innovadoras requiere coraje, ya que el miedo a lo desconocido es un factor importante", "Enfrentar rechazos, fracasos y obstáculos es parte del proceso".

El análisis nos muestra que la dificultad más repetida no es técnica, sino humana y cultural. Existe una "inercia organizacional" y un apego al "siempre se hizo así" que desgasta a los innovadores. Esta resistencia se manifiesta tanto en el sector privado como en el público, donde las "prácticas rígidas de funcionamiento estatal" actúan como un freno constante.

Un hallazgo clave es que la juventud es vista, en muchos entornos, como sinónimo de falta de experiencia y no como una fuente de nuevas perspectivas. Los líderes reportan: una "tendencia academicista" que valora más los títulos o años de antigüedad que el conocimiento y competencias reales o la capacidad de ejecución.

Especialmente en el contexto argentino, el éxito está condicionado por factores externos que el líder no puede controlar pero que debe gestionar, tales como falta de herramientas financieras: La "inexistencia de préstamos" y el "no acceso al crédito" obligan a los jóvenes a depender de recursos propios o a buscar inversores que no siempre abundan. Además de la burocracia estatal: los trámites administrativos y la lentitud de organismos como las municipalidades son descriptos como factores que buscan que el emprendedor "desista y cierre" antes de concretar su idea.

(*) Cecilia Raschio es investigadora del Área de Ciencia y Técnica, Universidad Juan Agustín Maza.

Producción y edición: Miguel Títiro - [email protected]