Tras el cierre del Hotel Maitei, el IPLyC evalúa reconvertir el predio

El cierre del Hotel Maitei marca el final de una etapa, pero también abre un proceso de revisión sobre el futuro de uno de los complejos de mayor tamaño de Posadas. Desde este viernes 31 de julio, la empresa que tenía a su cargo la explotación deja la operación y el Instituto Provincial de Lotería y Casinos -IPLyC- recupera el inmueble, que pertenece en su totalidad al organismo y a la provincia de Misiones.

El presidente del Instituto, Héctor Rojas Decut, en diálogo con la FM 89.3 Santa María de las Misiones explicó  que el establecimiento quedará bajo resguardo mientras se completa la entrega, se confecciona el inventario y se inician tareas de mantenimiento y puesta en valor. La intención, aclaró, no es definir de manera inmediata una nueva explotación, sino analizar qué destino puede resultar más adecuado para un predio que, en el contexto actual, difícilmente pueda sostenerse únicamente mediante la actividad hotelera.

La concesionaria deja una estructura de gran escala: el complejo cuenta con 99 habitaciones, diez cabañas y siete hectáreas, dimensiones que exigen un elevado nivel de ocupación, mantenimiento y personal para alcanzar una ecuación comercial viable.

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Rojas Decut señaló que los números dejaron de cerrar como consecuencia de una combinación de factores: la caída del consumo, el menor poder adquisitivo, la reducción del movimiento turístico y la pérdida de competitividad cambiaria para los visitantes extranjeros.

Según describió, el hotel no quedó al margen de una crisis que también afecta a otras actividades económicas de la provincia. La baja cantidad de pernoctaciones, sumada al costo de mantener una infraestructura de semejante tamaño, terminó por volver inviable la continuidad de la concesión.

El funcionario sostuvo que no puede hablarse de una decisión sorpresiva ni inesperada, porque el deterioro de la actividad se venía observando durante los últimos meses. Si bien existen períodos de mayor ocupación relacionados con la estacionalidad y determinados eventos, el promedio general muestra un sector hotelero golpeado, en un escenario que también atraviesa el comercio de Posadas.

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Desde este viernes, el complejo ya no recibe pasajeros. El IPLyC comenzó el proceso de recepción del inmueble, la revisión de sus instalaciones y el relevamiento de los bienes existentes.

Rojas Decut indicó que el hotel conserva el mobiliario, la cocina y los elementos propios de un establecimiento de esas características. No obstante, reconoció que una estructura de esa magnitud requiere intervenciones de mantenimiento antes de avanzar hacia una nueva etapa.

El presidente del IPLyC consideró que el predio conserva un valor estratégico por su ubicación sobre la ruta nacional 12 y la avenida Ulises López, principal acceso al aeropuerto de Posadas. También destacó sus siete hectáreas y su conexión con una zona que experimentó un crecimiento demográfico considerable durante los últimos años, especialmente por la expansión de Itáembé Guazú, Itáembé Miní y Nemesio Parma.

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Sin embargo, advirtió que las preferencias de quienes visitan Posadas cambiaron desde la construcción del hotel, hace aproximadamente 17 años. En aquel momento, la ciudad mostraba una tendencia de expansión hacia el oeste, impulsada por el Parque de la Ciudad, el Centro del Conocimiento, el CEPARD, el aeropuerto y los nuevos barrios que comenzaban a desarrollarse en ese sector.

Con el tiempo, Posadas profundizó su crecimiento de cara al río y consolidó en el centro y la costanera una parte importante de su oferta turística, gastronómica y recreativa. Esa transformación urbana modificó también las elecciones de alojamiento: actualmente, quienes llegan desde otros lugares suelen priorizar hoteles ubicados en la zona céntrica o próximos al frente costero. Ese cambio, sumado al contexto económico, lleva al IPLyC a considerar que repetir el mismo modelo comercial podría conducir a dificultades similares.

Rojas Decut explicó que la infraestructura hotelera podría mantenerse como parte de un proyecto futuro, pero acompañada por otras actividades que amplíen las posibilidades del complejo y respondan a las necesidades actuales de la ciudad. Entre las alternativas mencionó propuestas relacionadas con servicios, recreación, deporte y salud, sin descartar otros usos compatibles con las características del lugar.

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La definición, de todos modos, todavía está abierta. El organismo buscará evaluar ideas y propuestas que permitan una explotación sostenible, pero que también aporten un servicio a la comunidad y a la población que reside en la zona oeste.

"Debería hacerse algo más, algo distinto", sintetizó Rojas Decut al referirse a la necesidad de superar el esquema exclusivamente hotelero.

La posibilidad de volver a concesionar el complejo permanece entre las opciones. El titular del IPLyC sostuvo que cualquier inversión futura deberá definirse una vez que se determine el nuevo destino y consideró conveniente que el proyecto se desarrolle mediante una articulación entre el sector público y el privado. A su entender, una combinación adecuada entre ambos sectores podría potenciar las instalaciones y facilitar la reconversión de un predio que, por sus dimensiones y ubicación, requiere una inversión considerable.

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Por el momento no existe un cronograma ni una iniciativa cerrada. La prioridad será recibir formalmente el hotel, garantizar su custodia, completar el inventario y realizar las tareas necesarias para preservar la infraestructura. Una vez concluida esa etapa, comenzará la evaluación de las propuestas y del modelo de explotación más conveniente.

En relación con los trabajadores, Rojas Decut informó que el personal afectado a la concesión fue desvinculado y alcanzó un acuerdo indemnizatorio. En las negociaciones participaron el gremio y el Ministerio de Trabajo. El funcionario aseguró que se abonará la totalidad de las indemnizaciones correspondientes y que, en ese aspecto, no quedaron conflictos pendientes.

El cierre del Maitei no implica, por lo tanto, el abandono del complejo, sino el comienzo de una transición. El IPLyC recupera un predio de gran escala, en una zona de fuerte expansión urbana, pero deberá encontrar una propuesta capaz de combinar viabilidad económica, inversión privada y utilidad pública.

Fuente: Primera Edición

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